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中国检验认证集团加强战略规划工作纪实
作者:佚名  文章来源:中国质量新闻网  点击数540  更新时间:2013/1/5 8:25:00  文章录入:user2  责任编辑:hguang8379

 

扛起民族检验认证事业大旗

——中国检验认证集团加强战略规划工作纪实

 2012年11月28日,中国检验认证集团在云南腾冲召开战略规划修订会议。

  2012年11月28日,七彩云南。温暖的阳光弥漫在腾冲的上空,丝毫不会感到冬季就在身边。中检集团战略规划修订会议在这里召开。

  战略规划修订会上,热烈、友好的气氛带动与会代表踊跃发言,纷纷为集团的未来发展建言献策。

  中检集团董事长刘生明、总裁张利强的讲话掷地有声,拨动了与会代表的心弦,也犹如一面旗帜指明集团的前进方向,有关部门参会代表一致表示,“在党的十八大召开之后,在国际经济形势风云变幻之时,中检集团召开此次会议,显示了集团领导对提升集团战略规划能力的重视,对集团的可持续发展极具深远意义。”

  在积淀与摸索中日渐清晰

  2009年,国家质检总局党组明确要求集团:努力实现“国内第一、国际知名”,力争进入世界同行业前5位的战略目标。

  2011年,在中检集团全球总经理会议上,国家质检总局局长支树平提出“做大做强中检集团,打造世界知名品牌”的发展目标。

  作为集团的掌舵人,刘生明董事长感到肩上沉甸甸的责任。他更深知,战略规划是企业发展的思想灵魂和行动纲领,是企业发展的战术依据和理论指导。面对越来越开放的经济环境和全球化浪潮,我国企业不得不直面日益激烈的国际竞争,唯有知己知彼,方能百战不殆。

  其实,刘生明董事长和集团其他班子成员始终在思考集团未来如何持续、快速发展等战略性、宏观重大问题。他们根据国内外形势变化,结合国家和国家质检总局的“十二五”规划,不断修订、调整和完善总体战略规划,做好年度计划、专项规划与总体规划的衔接,确保总体规划的全面落地和各项目标的完成。

  经过多年的发展,尤其是2007年重组之后,历经几年的积累和摸索,中检集团已经形成了较为清晰的战略规划和整体发展思路,并于2009年出台了10年发展总体规划,完成5个子规划的起草,清晰了发展目标,明确了发展战略、发展步骤、发展措施和经营方针,这些构成了集团长远战略发展系统思路。

  不仅是集团,所有分公司和海外公司,都依据自身的实际情况,制定出本单位的战略规划或长远计划,与集团的战略规划形成一套系统、完整的战略体系。同时,集团要求加强战略规划的宣传贯彻,规划制定出来不能束之高阁,还要采取各种方式让全体员工熟知认同。

  “人无远虑,必有近忧。一个企业要实现‘百年老店’,实现基业常青,实现可持续发展,真正对国家、对企业、对员工负责,必须有明确的奋斗目标和清晰的发展战略。”对此,刘生明董事长坚信不疑,并且一步步厘清了发展思路,明确了核心战略。

  在工作与实践中见诸于行

  在中检集团,有一组数字,从北京到各地,从国内到海外,集团上下员工都铭记于心,那就是“一、二、四、十四、四十八”的战略发展思路和5个子规划。

  采访中,集团一位业务人员半开玩笑地说,对这几个数字,熟悉得就像自己的手指头一样,然后扳着手指如数家珍给记者介绍了一番。

  “一”是指坚定一个发展目标,即国内第一、国际知名。

  “二”是指实施两大扩张战略,即业务扩张战略和资本扩张战略。要有大思路、大思维,不局限现有和传统业务,围绕大质量概念,积极拓展业务市场,同时利用金融及其衍生工具和无形资产投资,积极探索上市融资等,不断壮大机构规模。

  “四”是指采取四大战略步骤,即深化改革、整合资源、资本积累、国际扩张,按照集团总体发展规划,顺利实现5年、10年发展目标任务。

  “十四”是指集团总体规划中确定的深化改革、创新管理、加速收购兼并和资本运营步伐等十四条政策措施,必须认真贯彻落实,确保战略目标的实现。

  “四十八”是指继续坚持“48字”经营方针,即扩大业务开支,确保发展速度;降低管理成本,增加发展资金;加大项目投入,确保发展后劲;创新体制机制,增强发展动力。

  5个子规划是根据集团总体规划而制定,内容包括对集团内外相关形势分析、战略目标、发展重点以及保障措施等。具体讲这5个子规划分别是检验鉴定业务规划、认证业务规划、测试业务规划、人力资源规划和信息化规划,每个规划都非常细致、到位,从业务发展规模、新拓展的领域和市场,队伍建设,无不详尽细述。

  “作为一名中检人,记住这些具体的规划不是目的。我想,在工作和实践中,将此作为一种理念、一个目标,付诸行动,才是最重要的。这才是集团制定这一规划的初衷吧。”看记者笑他背书一般熟练介绍,这名业务人员变得严肃起来。

  或许,作为研究再研究、思考再思考的战略规划的制定者,看到这一场景,也该感到十分欣慰。

  在完善与修订中科学发展

  对中检集团而言,战略规划永远没有终点。宏观环境的变化、市场竞争的加剧、自身实力的壮大,都对战略规划的修订和完善提出迫切的要求。

  2012年11月28日,集团相关人员齐聚云南腾冲,共商集团发展大计就变得顺理成章。

   “战略规划修订工作必须以科学发展观为指导,站在国家、民族的高度,改革创新、大胆实践,共同筹划集团的未来。”刘生明董事长对集团总体发展战略规划的修订提出了明确要求。

  张利强总裁则指出,集团战略规划的制定和落实工作卓有成效,此次规划修订工作要更注重分析,同国民经济、外贸发展、行业形势更好地结合起来。

  为了进一步统一思想,明确目标,会议对此次战略规划的修订必要性和迫切性做了重点强调。

   首先,国内外宏观环境发生了重大变化。国际金融危机影响超出预期、中国经济的国际地位显著上升,国内大部制改革、行政审批权调整、法检目录调整、法检收费减免等,都是影响集团发展的重要因素。

  其次,检验认证市场发展也呈现了新的特点。全球范围内行业增速大幅放缓,亚洲市场特别是中国市场成为各机构争夺重点,国内外大量资金进入检验认证领域特别是实验室领域,并积极谋求上市,收购兼并成为国际机构持续发展的重要手段。

  “不从战略层面进行总体谋划,没有收购兼并等特别措施,集团未来的持续健康发展将面临挑战。因此,对总体规划各项内容进行必要的更新、修正、完善,十分必要。”刘生明董事长话语坚定,紧迫感、责任感力透纸背。

  他认为,惟其如此,才能确保集团战略规划的科学性、实用性和前瞻性,充分体现战略规划的引领作用,加强各规划间、规划与计划间的有机衔接,促进集团战略规划落地。

  采访中,很多中检人都表示,集团长远战略发展系统思路将是集团长远发展的行动指南,是集团今后很长一段时期必须始终坚持、不断强化的发展方向和战略思路。只有这样,才能扛起中华民族检验认证事业的大旗,实现“国内第一、国际知名”的宏伟目标。

 

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