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日印求“气”若渴 可燃冰成页岩气之后新能源热点 | |
作者:佚名 文章来源:中国低碳网 点击数697 更新时间:2013/3/15 10:09:42 文章录入:user5 责任编辑:user5 | |
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继页岩气之后,可燃冰(甲烷水合物)成为新能源领域的又一热点。渴望告别能源“零自给”的日本本周高调宣布,已成功从近海可燃冰中分离出天然气;印度官方也透露,今年将尝试在东海岸开采可燃冰并提取天然气。 考虑到全球可燃冰的庞大储量,如果这一潜在的新能源品种能大规模商用,势必极大改写全球天然气乃至能源的整体格局。在首度宣布成功分离可燃冰的日本,相关概念股受到热捧,股价过去两天暴涨。 日本高调鼓吹可燃冰前景 本月12日,日本经济产业省高调宣布,该国已成功从日本近海地层蕴藏的甲烷水合物中分离出甲烷气体。 作为一个能源和资源极度匮乏的国家,日本在寻找替代能源方面一直不遗余力。上月就传来消息说,日本将加快在近海进行天然气开发,并将开始重点调查可燃冰这类新的潜在能源。这一战略已被写入上月底发布的日本“海洋基本计划草案”。 对于可燃冰的前景,日本政界和民间都异常高调。日本政府认为,成功分离可燃冰标志着商业化开采迈出关键一步。日本经济产业大臣茂木敏充在新闻发布会上以美国页岩气革命为例表示,希望能在克服技术难题后实现可燃冰的大规模开采,从而让可燃冰成为日本的“国产能源”。 日经新闻指出,这是“全球首次”通过在海底分解可燃冰取得天然气。日本共同社则称,成功分离可燃冰对于资源匮乏的日本是一大喜讯,并称可燃冰有望为日本能源供应做出贡献。日本政府已制定了“三步走”、到2018年基本实现可燃冰商业化开放的战略。 可燃冰题材成为这几天日本股市的最大热点。13日,日本海洋开采公司(JDC)的股价一度大涨15%,延续了前一天18%的暴涨势头。去年,JDC签署了一份合同,为可燃冰试验项目开挖钻井。日本第二大油气开采企业——日本石油开发公司(JPEC)股价12日也大涨近6%。浮体式石油生产设备厂商三井海洋的股价也一度单日大涨逾7%。 印度加入“冰粉”行列 从储量来看,可燃冰较页岩油气等新能源有更大优势。国际咨询机构欧亚集团负责全球能源和自然资源研究的主管皮尔森表示,可燃冰无处不在,包括在一些快速增长的发展中经济体。如果相关技术发展成熟,这项新革命将彻底改变天然气市场格局,全球天然气行业已经进入的“黄金时代”将持续更久远。 和日本一样是可燃冰“粉丝”的还有印度。外媒13日报道,印度能源管理局的两位官员透露,由印度最大能源开采企业印度油气集团(ONGC)等公司组成的特别小组今年将在印度东海岸开采可燃冰,并尝试从中提取天然气。 印度已在东海岸的孟加拉湾发现了可燃冰,并计划在今年晚些时候在该地区开挖钻井,进行试验性生产,以确定相关资源的储藏规模。 印度能源管理局初步估计,印度的可燃冰中储藏的天然气可达1894万亿立方米。日本方面则称,其可燃冰天然气储量可能足以支持该国100年的需求。 RBC资本市场的分析师派普说,那些高调宣传可燃冰商机的国家,大多是那些本土油气产出有限的国家。但鉴于储存在离岸的特性,从可燃冰中提取天然气仍颇具挑战。 印度超过75%的原油和天然气消耗要靠进口,而日本使用的所有石油和天然气都要从海外进口,因此,这些国家都在削减脑袋降低对中东等海外原油进口的依赖。 外电评论称,日本、印度等国纷纷开始打可燃冰的主意,是为了追赶北美最近一轮页岩油气革命的步伐,后者帮助美国和加拿大等国朝着能源自给自足迈出了重要一步。(朱周良) ■资料链接 什么是“可燃冰” 可燃冰是天然气和水结合在一起的固体化合物,外形晶莹剔透,与冰相似且遇火即可燃烧,所以又被称作“可燃冰”或者“固体瓦斯”和“气冰”。 由于含有大量甲烷等可燃气体,所以燃点很低,极易燃烧。同等条件下,可燃冰燃烧产生的能量比煤、石油、天然气要多出数十倍,而且燃烧后不产生任何残渣和废气,避免了最让人们头疼的污染问题。科学家们如获至宝,把可燃冰称作“属于未来的能源”。 “可燃冰”开发难度 可燃冰这种宝贝,是一种干净清洁的新能源,可是来之不易,它的诞生至少要满足三个条件:第一是温度不能太高,如果温度高于20℃,它就会“烟消云散”,所以,海底的温度最适合可燃冰的形成;第二是压力要足够大,海底越深压力就越大,可燃冰也就越稳定;第三是要有甲烷气源,海底古生物尸体的沉积物,被细菌分解后会产生甲烷。所以,可燃冰在世界各大洋中均有分布。中国东海、南海都有相当数量分布。 “可燃冰”概念股 作为一种新型绿色能源,可燃冰很可能在帮助人类摆脱日益临近的能源危机中扮演重要角色。不过目前所谓的“可燃冰概念股”多半只是揣想、推测。由于可燃冰开采前期勘探和试验需要投入大量的财力和物力,所以只有中石化和中石油这些能源巨头承当得起,其次掌握和拥有气体分离技术、煤制天然气经验、油气井钻头生产企业等也有机会参与其中。所以,这些相关上市公司股票成为受益股而大行其道。 |
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