为打造西部综合交通枢纽贡献“华川力量”

成都华川集团积极投身二绕建设倾力打造优质工程

　　华川集团参建的成都市二环路高架工程，采取先进技术、先进工艺和先进管理打造高质量工程，让出行更便捷，城市更美丽。图为杉板桥互通立交。

　　在太阳的映照下，五凤互通立交桥犹如一条赤练彩虹飞架南北，人和高瓦斯隧道则掩映在龙泉山脉的点点繁花中……这是我们近日在成都第二绕城高速公路（下称成都二绕）东段，成都华川集团A3合同段看到的一幕。

　　如今，伴随着成都二绕最后“大决战”的铿锵号角，华川集团的建设大军正众志成城、全力以赴，为打造西部综合交通枢纽不断贡献“华川力量”。

　　争做交通先行的“筑路先锋”

　　华川集团是全国交通系统的重点骨干企业，前身为1958年建立的成都市公路养护管理总段，是全国公路系统第一家由国营事业单位改制而成的股份制企业。公司注册资金5亿元，年产值规模超百亿元，旗下拥有8家专业子公司，1000多台（套）大型路桥施工专业设备。近年来，该公司坚持“立足四川，面向全国，走向世界”的经营理念，发展足迹遍布全国20多个省市，现已发展成为集公路工程建设、市政道路建设、房地产开发、基础建设投资等为一体的多元化大型企业集团。先后荣获“全国交通运输行业抗震救灾先进集体”、“四川省重点工程建设先进单位”、“两路一桥”工程建设先进单位、“天府杯金奖”等多项殊荣。

　　 近年来，四川省委、省政府高瞻远瞩、开拓创新，提出了“打造西部综合交通枢纽”的宏伟发展蓝图，其中，开工建设成都二绕，正是四川加快构建现代综合交通运输体系，促进区域经济快速发展的重要一步。

　　据了解，成都二绕路线全长222.17km，其中东段108.01km，估算总投资约151.80亿元，由广东龙光集团以BOT模式投资建设。作为国内优秀的城市运营商，龙光集团在深耕房地产业的同时，积极响应国家关于扩大投资拉动内需的产业政策，紧紧抓住国家加快西部大开发的历史机遇，积极拓展基础设施投资经营领域，先后进军广西、四川等地高速公路建设市场并取得显著成果。此次大手笔投资建设成都二绕，该公司更是精心组织、严格管理，旨在打造民营BOT高速公路示范项目，为四川人民奉献最好的作品。

　　2010年7月19日，在成都“打造1小时经济圈”的铿锵号角中，成都二绕正式开工建设。凭借卓越的质量管理和良好的品牌形象，华川集团从众多实力强劲的竞争者中脱颖而出，一举承揽了全线的“咽喉”工程——拥有15座桥梁、5座隧道以及5972米路基的A3合同段，特别是其中被列为重点控制性工程的人和高瓦斯隧道，时间紧、任务重、施工难度大、安全风险高，无疑给华川集团的建设者们提出了严峻的考验。

　　为了打赢这场没有硝烟的战斗，公司委托求真务实、能征善战的“巾帼女将”熊文出任项目经理，同时抽调了具有丰富施工管理经验的蒋义担任项目总工。在他们的带领下，A3合同段的全体将士们怀着对祖国建设事业的无限热爱以及建功西部的信心和决心，在横亘千年的龙泉山脉奏响了一曲激情澎湃的进取之歌。

　　创造高瓦斯隧道的“安全典范”

　　2013年11月8日，在华川集团成都二绕A3合同段项目经理熊文的带领下，我们专程驱车来到了正在紧张施工的人和高瓦斯隧道。

　　该隧道位于青白江区与龙泉驿区的交界处，隧道全长2018米，是成都二绕东段“第二长隧”。隧道要穿过赋存天然气的龙泉山脉，洞身围岩为Ⅴ、Ⅳ级，由泥岩、砂岩及粉砂岩构成，瓦斯设防等级为高瓦斯，施工中潜在危险因素较多，被业主和监理列为全线实施安全风险管控的重点工程。

　　“逆水行舟，不进则退”。面对困难重重的施工挑战和沿线人民的殷切期盼，项目部建设者们不畏艰险，迎难而上。他们在施工中始终坚持安全第一、质量可控原则，大力开展科技攻关，采取“探、排、引、堵”等综合技术手段全方位控制瓦斯燃爆风险，确保隧道施工沿着安全轨道平稳推进。

　　为了充分调动起全员参与安全管理的积极性，项目部建立健全了各种安全保障体系，把安全生产责任“纵向”落实到底；在设备运用上，始终坚持“不惜一切代价，确保安全”的原则，所有进洞的电器设备均为防爆型，并投入巨资对所有进洞机械进行防爆改装；他们还引入多家专业机构进行瓦斯监测、进出洞管理及检身、救援响应等，将安全生产管理“横向”落实到底。

　　值得一提的是，项目部在隧道施工中率先采用遥控自动化监测系统与人工现场检测相结合的“双保险”瓦斯监测方案，运用科技手段实现了瓦斯监测的“全覆盖”。据介绍，通过自动监测，由监控系统覆盖隧道重点部位和易发生瓦斯积聚的部位，实现实时监测及预警；同时通过人工检测，实现全隧道范围的瓦斯数据补充采集。

　　与此同时，项目部充分整合超前地质预报、隧道监控量测、瓦斯监测等先进技术手段，以及时、全面、准确地掌握“第一手”地质动态安全信息，大大提升了应对突发事件的速度和能力。他们还坚持每天执行巡查制度，在施工中反复搜捕安全隐患，发现问题立即整改，确保安全工作万无一失，打造出了一张纵横交织、密不透风的隧道“安全网”。

　　奉献经得起历史考验的“质量精品”

　　质量是企业发展的永恒主题，施工质量更是工程建设的生命。华川集团成都二绕A3项目部从进场伊始，就牢固树立“质量至上”的思想，以“争创行业一流，奉献精品工程”为质量方针，成立了以项目经理熊文、项目总工程师蒋义为组长的工程质量创优领导小组，狠抓科学管理，根据工程施工的总体方案推行ISO9001质量保证体系，先后制定了数十个制约性强的内部管理办法和作业文件，坚持以重质量和保工期为主线，狠抓五凤互通立交桥、人和高瓦斯隧道等几个关键环节，层层签订质量责任状，明确了各部门及每位员工的质量责任，使项目质量管理工作步调一致，形成齐抓共管的良好势头。

　　他们还在管段内适时掀起以“比质量、促进度、保安全、鼓干劲、抓落实”为主题的“公路建设质量年”、“质量安全生产月”等活动，不断强化职工队伍打造“百年华川，百年企业”的长远发展理念，使“创建西部一流工程”的质量观深深根植于每位员工心中。

　　为了把好施工现场质量关，项目部在工地设立了质量管理值班室，质量管理人员24小时全天候值班，技术人员跟班作业，始终坚持实行全过程质量监督管理，并对所有进场材料、成品、半成品质量认真核对检查，将不合格材料彻底“拒之门外”。

　　在具体的施工过程中，项目部不断创新质量理念、提升质量水平，确保了现代施工的标准化、精细化和规范化。在两河口互通桥梁施工中，为了加强墩柱工程质量控制，为后续墩柱工程批量生产积累经验，项目部创造性地推行试验墩柱，不仅减少了返工损失，缩短了施工工期，更使工程质量始终处于可控状态。

　　打造“以人为本”的标准化示范工程

　　目标决定高度。开工以来，项目部树立了“质量安全出效益、优质文明树形象”的管理理念，明确了“高起点、高要求、高标准”的管理目标，致力于打造“以人为本”的标准化示范工程。

　　我们在施工现场看到，工地内的各种道路坚实平整，畅通有序，材料码放分门别类、规范合理。项目部在重点作业场所、危险区、主要通道均设立了“五牌一图”，即工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无事故记录牌、工地主要管理人员名牌和施工总平面布置图。“强化安全基础、推动安全发展”、“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”等安全生产宣传标语随处可见，犹如一道独特的风景线，让质量安全理念在项目工地深入人心。

　　与此同时，项目部还积极创建“平安工地”，通过安全生产事故典型案例警示教育、安全生产宣传服务咨询日、瓦斯隧道燃烧应急救援演练等一系列活动，不断提升员工们的协同作战能力和安全防范意识。

　　“作为现代施工企业，人才是事业发展的支撑，是可持续发展的保障。”面对自己带领的这支年轻队伍，项目经理熊文始终坚持“以人为本”的理念，通过各种业务培训和在职教育，不断提高人才队伍的综合素质，为青年人才的快速成长创造了有利条件。3年多来，一大批优秀管理人才脱颖而出：70后的项目部副经理谢祥高日夜坚守在工程建设第一线，与工程技术人员一道攻克了一个又一个施工难题。工作上，他坚持原则，一丝不苟；生活中，他面带微笑，关爱员工，成为大家心目中公认的“好人高哥”；80后的桥梁工程师韦磊，以年轻人特有的干劲和冲劲，大胆追求质量创新，勇于攀登技术高峰，成为桥梁建设领域的“行家里手”……在他们身上，不仅体现了“反应迅速、全力执行、团结协作、精益求精”的华川作风，更展示了“顽强拼搏、永不言败、敢为人先、追求卓越”的华川精神。

　　好风凭借力，送我上青云。正是依靠强大而务实的质量安全保障和科技创新能力，项目部建设者们不仅确保了各个节点工期的顺利实现，还成为全线所有参建队伍中的“排头兵”——工程质量稳居全线前列，文明施工屡获业主好评，迄今为止，没有发生一起安全责任事故……在强手如林的成都二绕战场上，华川集团交上了一份满意的答卷。

　　“作为扎根四川的本土企业，我们会牢记肩上的责任和使命，锐意进取、开拓创新，为打造西部交通综合枢纽、实现伟大中国梦四川篇章不断贡献华川力量！”华川集团董事长、总裁谢应文表示。