【中国铝业网】10月30日至31日，中国质量认证中心审核组一行7人对中铝贵州企业职业健康安全管理、环境管理和质量管理三大体系进行年度审核。经过为期两天的现场取证审核，审核组认为中铝贵州企业“三大体系”运行有效 。 厂和分公司领导冷正旭、刘亚平、阮响明，巡视员黎云，以及有关二级单位、分子公司、处部室的主要负责人参加了审核工作见面会和末次会。

　　10月30日上午，在审核工作见面会上，中国质量认证中心审核组组长罗洪，向中铝贵州企业介绍了审核工作安排情况。贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭要求，各单位要高度重视，配合做好审核。会后，中国质量认证中心审核组分组深入到各有关二级单位、机关处部室，通过与分管领导谈话、查看现场情况、翻阅资料、查看电子记录、了解产品客户评价等方式，对“三大体系”进行了全面审核。在10月31日下午召开的审核工作末次会上，罗洪组长通报了审核情况。他说，2014年，贵铝在产品结构调整、机构整合、人员变动较大的情况下，仍然坚持投入资金，进行质量、安全、环保方面的设备维护管理，确保了生产的安全运行。同时，自主推动了清洁生产、5S管理和创新技术研发工作，取得了较好的效果。在客户满意度调查中，顾客对产品质量、服务质量、售后服务表示较高的认可，三大体系得到有效运行。罗洪还就现场审核情况，提出了进一步加强员工规程制度培训、加大现场监督管理力度、做好三大体系文件升级换版准备工作等建议。

　　黎云对审核组不辞辛苦、帮助查找问题、提出好建议表示感谢，并表示要根据审核组提出的建议，把整改不符合项和问题点作为近期工作的重点，迅速整改完善，加快和完善体系运行工作。

　　冷正旭代表企业对审核组的辛勤工作表示衷心感谢。他说，三大体系审核是我们加强企业管理、发现自身管理缺陷，明确下一步工作目标的一个重要方法，有助于我们掌握自身状态、实现目标。他强调，把中铝贵州企业建设成为一个具有卓越绩效的企业，且有管理体制、管理理念、管理文化、管理能力、运行机制与之相配套相适应，是我们的卓越追求。只有各个系统、各个子项实现追求卓越，实现超越自己的目标，贵铝才能真正走向本质脱困。

　　冷正旭要求，各单位、各部门都要结合审核中发现的不符合项，进行梳理、分析，细查与卓越绩效、创建卓越企业的差距，进一步抓好相关工作。生产运行部、项目管理部、人力资源部、财务部、安全环保部等部门要把建立卓越绩效、卓越企业的持续运营、持续盈利作为终极目标，提出专业管理提升计划，为企业发展打下扎实基础。