世界上存在无数的相对概念，比如上下，左右，喜欢憎恶，定制化与标准化。这些概念往往表达了事物之间所具有的某种相关性，没有反义词那么绝对，但一个相对概念总是相对于另一个概念说，很多时候，需要我们从中找去一个平衡点，寻找某种平衡。

　在任何东西产品化之前，在一个行业出现细分化趋势之前，企业往往也需要寻找这样的一个平衡点，标准化与定制化就是其中一个。
标准化意味着能够让产品出现规模效应，降低产品/服务单价；但定制化往往会更满足客户需要，企业可以通过定制化来赢得客户的喜爱。所以，在不同场景下，标准化与定制化之间的平衡点也是不同的。

　　2017年9月6日，在华为全联接大会HC2017上，华为面向全球发布企业服务云化转型战略。持续投入云专业服务产品的开发及云平台和云生态的建设，为行业客户提供端到端的云转型服务解决方案。而同时，华为企业云服务也开始进行战略转型，发布了新型的认证体系。

　　华为企业BG技术服务部总裁孙茂录表示：“华为企业服务云化转型战略是面向未来‘Cloud 2.0’时代的长远布局，华为企业服务将聚焦云化创新、数字平台、智能作业三个方面，践行‘Grow with the Cloud’理念，做行业云的使能者。

　　一方面，华为持续加大服务解决方案开发、全球共享服务中心、以及专业服务工具平台和验证实验室的投入。未来5年，将重点围绕行业云化趋势进行投资，预计每年的研发费用增长将超过50%以上；

　　另一方面，面向云时代的ICT人才需求，华为提供覆盖ICT架构、ICT开发者、以及行业ICT专家的新型认证体系架构。预计到2021年华为将累计为行业输送云认证及行业ICT认证人才15万人以上。”

　　可以看出华为面对现阶段的市场现状和对未来的预测，给出了自己的转型方向。为了助力行业客户顺利实现云化转型，华为企业服务还做出而另一个更对客户利好的计划：未来五年，将在建构全场景服务能力和集成验证能力方面投资5亿美元。

　　这5亿美元将投资在人员、平台、工具、新兴行业服务解决方案等方面。目前，华为已在北京、深圳、成都建立了行业与规划设计验证实验室、灾备与迁移实验室等全球实验室建设。

　　这些对企业服务的投资建设都是华为云战略的重要组成部分，帮助华为云建立完整的闭环。

　　对于转型的具体维度，面对中关村在线记者的提问，孙茂录表示：过去华为主要聚焦在设备层级的技术认证，但这些技术认证从某个程度上讲，都是基础的，无法满足客户对未来云化转型的需求。因此华为提出了三个类别。第一类是ICT架构认证；第二类是开发者认证；第三类是针对不同行业推出的行业ICT技术人才认证。三类认证针对不同受众，逐步实现技术人才向数字化人才的转变，向高端行业人才的转变。

　　而对于标准化与定制化之间的平衡点，华为企业服务似乎早有实践标准：这是一个标准化和个性化的逐步转化的过程。即第一次建设的东西一般是个性化的、定制化的，但是随着这个服务解决方案在行业的可复制性越来越强，就变成标准化了，拥有了更强的传播力。比如在平安城市解决方案建设过程中，可能有许许多多的战略场景，但是服务的作用就是把这些许许多多的战略场景进行标准化。

　　正如此次HC2017大会的主题“Grow with the Cloud”(云领未来)，华为不仅要帮助客户实现数字化转型，同时，在整个解决方案实施过程中，也要实现服务的云化落地，正如华为轮值CEO郭平说的那样，“华为希望自己的降落伞自己先背着跳一回！”