全球经济的起伏对企业如何看待以及进行全球采购产生了巨大的影响。除需求不振外，质量安全、劳动力成本和投资成本上升、原材料和石油价格波动、保护主义加剧以及供应链变长等问题也带来了更大的风险和不确定性，并使企业对海外采购的可持续性产生了质疑。然而，根据波士顿咨询公司(BCG)最新调查报告显示，全球采购仍然存在，但重心已经从单纯的劳动力成本节约逐渐转向采购总成本或“最优成本”国家采购。

　　这份题为《后危机时代的全球采购》的报告提出了下列四种趋势：

　　最优成本国家采购将持续增长。企业到海外采购的愿望并未因金融危机而降低；相反地，金融危机逼使企业对成本控制更为重视因而增加在最优成本国家进行采购。大部分受访企业都表示计划增加在最优成本国家的采购量。

　　更广泛的参与范围。最优成本国家采购的参与者不仅包括领先跨国公司和财富500强企业，还包括欧美的中小型企业。主要原因在于：随着全球供应商变得日益成熟，并能够更好地替代西方供应商，安排海外采购变得更容易；采购品类亦从服装和玩具等传统的劳动密集型产品扩展到技术和资本密集型产品。

　　供应基地更分散。为了降低风险和不确定性，许多企业正在积极使用更为多样化的全球采购方式，并在不同国家和地区建立和维护不同供应基地。货币波动使韩国等成本相对较高的地区新近成为最优成本供应基地之一。墨西哥和越南等其它传统低成本国家则变得更具吸引力。

　　实现真正的全球优势。最优成本国家采购的好处不仅仅是采购成本的节约，还包括通过本地和全球性的竞争而获得的战略优势。许多企业正在把价值链上采购以外的其它环节，比如研发与生产，也转移到最优成本国家，以进一步发展其设计能力和生产网络。这些进展能够创造可持续的竞争优势。

　　报告撰稿人之一，BCG上海办公室合伙人利嘉伟表示：“这种全方位利用各区域的优势正体现了最优成本国家采购的发展方向。通过提供进入本地市场的机会、帮助企业与政府相关部门建立关系并在整个供应链上展现创新，最优成本国家采购可以大大提高收入和利润的能力。”

　　一些受访企业正在寻找方法使其供应链在面对变化和中断时更加灵活。企业正在对其供应链进行“压力测试”，以评估某些情景下可能产生的影响，比如某国供应商出现质量问题而需要找到替代的供应基地；导致货运延期以及交货时间发生变化的港口堵塞或其它物流问题；或者由于货币升值、薪资上涨、物流成本或关税问题促使全球采购的产品到岸成本大幅增加。鉴于这些新兴的商业现实，一些受访企业正在重新审视其现有的全球供应链。

　　为了管理风险，全球性企业将利用更加多样化的供应基地，而不再仅仅依赖一个或几个地区，这将为新兴市场供应商带来巨大变化。例如，尽管所有受访企业一致认为中国是最优成本国家采购中的最强供应基地，许多企业已开始准备从单一依赖中国作为供应基地演变而建立其他地域的供应基地。这些举措将为许多新兴市场供应商提供大量机会，但同时也会增加全球性企业的固有供应商的压力。来自新兴国家的固有供应商将不得不改变发展方向，从仅依靠成本竞争转变为利用其它更有吸引力的价值主张，比如质量、创新和其它相关配套服务等，从而在与来自其它地区的新兴对手的竞争中保持领先地位。

　　这份报告还阐述了企业在提高最优成本国家采购能力的过程中经历的四个发展阶段，并详细介绍了最优成本国家采购的领先者实现卓越采购的七大最优做法。