近日，我国光伏龙头企业江西赛维LDK太阳能高科技有限公司宣布，国家开发银行批准了其总产能为8兆瓦的两处太阳能电站15年的项目贷款，这两个电站位于美国加利福尼亚，为赛维LDK全资所有。同时，国开行还批准了赛维LDK拥有其大部分股权的SolarPower有限公司为期2年的建设融资。
　　此前1月4日，赛维LDK还宣布已通过其德国控股有限公司，与在法兰克福证券交易所上市的德国SunwaysAG签订了一份投资协议，将取得SunwaysAG法定资本增加后约33%的股份。在增资活动中，赛维LDK通过现金及以实物偿付方式总共将认购SunwaysAG发行的579万股新股。
　　刚刚过去的2011年是中国光伏行业的“寒冬”。拥有硅料、硅片、电池片、组件等产品生产销售的光伏全产业链的赛维，也在二三季度出现亏损，并因资金链压力而出现破产保护传闻。新年伊始，赛维却动作频频，大举扩展，其意欲何为？就此，记者对赛维董事长彭小峰进行专访发现，寒冬中那些敏锐的中国光伏企业，已经嗅到了冰雪覆盖下的机遇。
　　“成本之战”应对“最大困难”
　　占中国光伏出口市场近70%的欧洲遭遇债务危机削减光伏安装补贴，而第二大市场日本由于遭遇地震，需求减缓。与此同时，美国、印度等国家相继向中国光伏发起“双反”调查，国际贸易保护主义延伸至新能源领域，更让中国光伏企业“雪”上加“霜”。
　　数据显示，2011年，全球多晶硅、硅片、电池片和组件的价格分别下跌了超过50%、57%、55%和31%。因此，来自产品价格大幅下跌的挑战，被彭小峰称为当前行业和企业的“最大困难”。
　　“我们产业链的成本从硅料、硅片到电池组件，在全世界晶体硅领域成本已经是最低的之一。”彭小峰说，“成本之战”不仅仅只在硅片一个环节上打响，作为为数不多的拥有光伏全产业链的光伏企业，赛维其每一个环节都做着同样的努力。“只要产品价格一旦稳定下来，我们的规模优势和成本优势就能体现出来。”
　　“产业转型”提升“持久竞争力”
　　但“成本之战”的“战果”，仍难抵消价格下跌的压力。“2011年我们的产销额几近翻倍，但由于价格下滑超过50%，所以企业效益仍在大幅下降，以致公司在2011年二三季度出现亏损。”彭小峰表示。
　　长期的能源危机，预示光伏需求不灭。但在市场纷纷传言光伏企业倒闭潮背景下，哪些企业能挺过冬天，如何防止在春天到来之前倒下？人们也在问赛维。对此，彭小峰说，2011年赛维利用市场价格低迷的“机会”，“倒逼”企业在技术、商业模式和市场上进行了积极布局，提升持久竞争力。
　　通过努力，2011年赛维的市场份额“逆势扩大”。硅料从上年的5000吨增加到1.1万吨，硅片从1800兆瓦增加大2800兆瓦，电池片从几十兆瓦增加到600多兆瓦，电池组件也从360兆瓦增加到800兆瓦。
　　暂时的光伏危机长期的能源危机
　　“光伏危机是暂时的，但能源危机是长期的”。彭小峰的自信更多的还来源于他对光伏行业未来的信心。他说，目前，太阳能在我国乃至世界的能源结构中还很低，未来只要占到10%的份额，就是一个巨大市场。美国、印度所以发起双反调查，就是由于他们对这个产业未来的发展看得很重，想保护他们本国的光伏产业。
　　当前的光伏寒冬何时冰消雪融？彭小峰显得既自信乐观又审慎忧虑。他认为，对赛维来说，由于产业链、技术、品牌等的优势，预计未来一两个季度有可能走过寒冬。但对整个行业来说，还将受到国际国内宏观经济、美国国家选举、政治以及国际资金链的影响，这个冬天可能还将持续一段时间。其间，行业洗牌将不可避免。“那个只要把产品生产出来就能卖出去的时代已经过去，未来将是一个对技术、规模、品牌、成本要求更多的时代。”他说。
　　“但从更长期的、更广阔的视野来看，光伏行业的寒冬终将过去。”彭小峰说，从全球范围看，能源紧缺是个长期的课题。太阳能发电占全世界能源结构的比例会逐渐提高，未来的五到十年将达到10%。就国内而言，能源紧缺也是个事关国计民生的重大课题。随着我国上网电价政策的发布，国内市场正加速启动。2011年，我国太阳能市场增长已经达到230%，预计2020年的装机量达到50GW。
　　“太阳能是个利国利民利全人类的产业，但当前国内外的环境却不够宽容。”他说，我国的光伏产业是一个依靠民营资本自我运作，成长为可以与国际站在同一起跑线上，并参与国际竞争的一个行业。对于一个目前固定资产投资近万亿元、吸纳就业人口逾千万的产业，对于一个在未来潜力无限的新能源产业，国家和舆论应给予更多帮扶和宽容。