由冶金工业信息标准研究院、中国金属学会、江苏永钢集团主办，世界金属导报社承办的“2012中国钢铁工业科技与竞争战略论坛”于8月27-29日在江苏张家港成功召开。本次论坛的主题是“科技推动结构调整 创新提高盈利水平”。中国钢铁工业协会党委书记、副会长刘振江，中国金属学会常务副理事长王天义，工业和信息化部原材料工业司钢铁处调研员徐文立，张家港市人民政府副市长石锡贤，中国钢铁工业协会副秘书长迟京东，张家港市南丰镇党委书记常征，江苏永钢集团有限公司总经理吴耀芳等领导出席本次论坛。中国钢铁工业协会常务副秘书长、冶金工业信息标准研究院院长张宇春主持上午会议。来自中钢协、中国金属学会、中国汽车工业协会、钢铁企业、下游用户等160 多位代表参加了本次论坛。

　　中国钢铁工业协会党委书记、副会长刘振江发表重要讲话时指出：中国钢铁工业已经完成了规模效益这一必经的发展阶段，现在需要转变发展方式，要进行从规模效益阶段向质量效益阶段转变。钢铁工业的发展没有走到尽头，今后进一步发展，我们必须把科技进步摆在最突出的位置，使之成为转型升级的依靠力量，离开了科技进步，不可能实现转型升级。世界上钢铁企业的核心竞争力是核心技术，我们搞结构调整，搞管理创新，都要依靠技术支撑。就节能降耗这一环节，科技进步对降低成本、减少排放的贡献就不可估量。在品种质量方面，我们研制出什么新产品，进口价格都会随之大幅下降。这对用户和国家都是很大的贡献，也能促进我们和用钢产业的联合研发。中国钢铁工业转型升级，说穿了是进行技术革命，而且技术一直在不断地改进和进步中，要保持技术优势，就要自主创新。

　　刘振江指出：我们推进科技进步，需要积极探索体制机制的创新，理顺关系，加强协同。中国钢铁工业转型升级需要几年的过程，科技进步也有个逐步推进的过程。现在从技术改造入手，从节能环保、质量品种、流程优化等急需而可行性大的切入点入手，可能效果更好。总之，科技进步市场广阔，大有作为，没有止境。

　　永钢集团总经理吴耀芳在致欢迎辞时，对出席论坛的各位领导和来宾表示热烈欢迎。吴耀芳指出，由冶金工业信息标准研究院创办的“中国钢铁工业科技与竞争战略论坛”是我国钢铁行业重要的技术、管理，交流平台之一。今年论坛由永钢集团共同参与主办，充分体现出各级领导对永钢的关心、支持和厚爱，也是对永钢今后发展的鞭策与指导。永钢集团创办于1984年，已经发展成为华东地区重要的建筑钢材生产基地之一，集钢铁、物流、金融、节能环保等产业为一体的综合性企业集团。永钢集团始终将科技创新作为提升企业竞争实力和盈利水平的重要环节，强化新技术的研发和引进，不断提高设备自动化水平，并积极与国家重点院校和研究机构开展交流合作。可以说，永钢是“科技推动结构调整 创新提高盈利水平”的忠诚实践者，也是受益者。

　　工信部原材料工业司钢铁处调研员徐文立介绍了钢铁行业近期运行情况和存在的主要问题，并重点介绍了钢铁处目前在调研钢铁行业“十二五”期间的投资情况、加强行业管理、推动兼并重组、资源保障、上下游合作、技术改造和技术创新、淘汰落后，企业减负等方面工作的进展情况。据徐文立介绍，为加强行业管理，工信部修订了《钢铁行业生产经营规范条件》，该文件即将发布。在推动兼并重组方面，工信部将出台包括钢铁行业在内的重点行业兼并重组指导意见。在上下游合作方面，工信部和住建部正在推进高强钢筋生产应用。GB1499.2《钢筋混凝土用钢 第2部分 热轧带肋钢筋》已经修订完成，预计将于2013年实施。这将有利于淘汰落后工艺，加快产品升级。河北、江苏、重庆、云南和新疆为推广应用示范区。此外工信部正积极推动船舶、电力、汽车、家电等行业推广应用高效钢材。

　　中国金属学会常务副理事长王天义在题为《大力推广关键共性技术 促进行业节能减排增效》的演讲中介绍了钢铁工业十二项关键共性技术，包括先进的烧结技术、煤调湿技术、高炉高风温技术、高炉长寿技术、高炉精料和煤气利用技术、转炉高效挡渣技术、RH干法精炼技术、先进的控轧控冷技术、全封闭料场技术、系统节能的能源管控中心、资源和综合利用方面的技术以及主动融入社会，实现区域资源的优化配置，实现节能减排方面的技术等。这十二项技术是中国金属学会在充分考虑了技术的成熟性、经济性、易行性、导向性后做出的选择。

　　中国钢铁工业协会副秘书长迟京东作了题为《钢铁产业科技促转型 创新促升级战略对策》的演讲。迟京东认为，目前我国钢铁产业需应对各种矛盾和困难集聚效应。这些矛盾和困难包括：铁矿石对外依存度高，掌控资源量小，价格高；产能增长快，产量大于消费，竞争激烈，价格低；企业分散，占有率低，重复建设严重，利润低；技术创新弱，产品档次低，服务水平不高，效益差等。在回顾改革开放以来我国钢铁产业的发展历程后，迟京东提出：科技进步是支撑钢铁产业发展的关键和基础，科技决定了钢铁产业发展的昨天和今天，也必将引领未来发展，而目前我们正处在一个困难时期，可怕的是我们不能陷于一个缺乏科技主导方向的时代。在谈到钢铁企业的战略对策方面，迟京东认为降低成本、开拓市场、兼并重组、节能减排、自主创新、产品升级是永恒的主题，应当成为企业不变的战略。此外，钢铁企业还要在差异化上下工夫，包括技术差异——高附加值产品要在“不宜复制”上下功夫，用“技术差异”营造“核心竞争力”；产业链差异——从产业链的各个环节中去寻找差异化策略，延伸附加价值；服务差异——为客户提供解决方案，用服务差异提高服务竞争力，完成从材料供应商向综合服务商的转变，服务增加价值。再就是要加大节能减排，因为节能减排既是环境保护的要求，更是企业生存发展、创造更高价值、提高市场竞争力的体现，显示出企业的生存价值。

　　会上，南京钢铁股份有限公司总经理秦勇作了题为“抢抓机遇 转型发展 促进企业盈利能力提升”的报告；江苏永钢集团有限公司总经理助理张先轶作了“深化改革 坚持创新 促进企业持续快速发展”的报告；中国汽车工业协会零部件事业部主任陈元智作了“汽车零部件行业现状、问题及对策”的报告；酒泉钢铁集团公司总经理助理梁瑞鑫作了“转型跨越 科学发展”的报告。