日前，集团公司“AP1000核电工程建设标准化管理体系建设”专业组会议在江西九江召开。本次会议由江西核电承办。集团公司核电部、江西核电、山东核电、工程公司和成套公司相关标准化体系建设人员参加了会议。

　　会议组织学习了集团公司《AP1000核电工程建设管理体系标准化建设会议纪要》和《AP1000核电工程建设管理体系标准化推进方案》，进一步明确了标准化建设总体及分阶段工作目标、任务和工作要求。各专业组分别汇报了本组的总体工作目标、初步人员组成和年度工作计划，并就AP1000核电工程建设标准化管理体系建设相关工作开展了认真讨论，提出了积极意见和建议。

　　会议强调，AP1000核电工程建设标准化管理体系建设是集团公司当前核电工程建设中的一项重要工作，各参与单位要统一思想、提高对标准化建设重要性的认识，要有高度责任感和紧迫感，充分利用现有人力物力资源，深入细致地做好各项工作，保证标准化建设工作目标的顺利实现。

　　会议部署了下一步重点工作。一是要做好顶层设计，制定工作规则，明确层级关系、职责和权限。二是要明确工作目标和方向，完善工作组织，制定工作计划。三是要开展标准化调研，做好标准化管理体系框架和概念设计。四是要开展标准化体系建设相关培训，增强标准化意识，提高标准化工作能力。五是要做好经验反馈，充分借鉴山东核电经验。六是要加强过程控制，关注细节管理，确保各项可交付工作质量。