9月5日下午，北京知春路上的一家柯达影像店。门面已经破烂不堪，墙砖脱落。但小店还在开，店堂内的墙上还挂着“柯达皇家相纸”和“重印保证”的广告。

　　但店员告诉记者，两年多前就已经不进柯达皇家相纸了。记者注意到，这家影像店用的全部是富士相纸。

　　事实上，在中国，美国伊士曼柯达公司（下称“柯达”）的“最后一闪”是在2008年北京奥运会上。但随着赛场上的消烟散去，柯达也从人们的视线中消失。

　　9月5日，久违的柯达再次复出。

　　当日下午，柯达在北京召开新闻发布会宣布，根据美国《破产法》第11章的规定，柯达已完成重组，商业影像和个性化影像业务完成剥离后被英国柯达退休金计划(KPP)收购，并为之创建了名称为“Kodak Alaris”的新公司。

　　“Alaris意味着敏捷、强大、快速、能动。”柯达文档影像部亚太区业务总监Susheel John向记者证实，柯达已于9月3日重新回到市场。

　　一个全新公司

　　柯达CEO彭安东。 摄影章轲

　　记者在新闻发布会现场看到，这场名为“启航·新程”的发布会场里，除了发言台和主宾桌上有两小盆鲜花外，没有任何新添的饰物。贵宾休息处仅用一道屏风隔开，十分简陋。

　　这与老柯达以往奢华的新闻发布会场相比，形成了巨大的反差。

　　“今天是柯达这个传奇品牌新篇章的开始，新公司也将不负股东、客户和员工的期望”KPP独立董事长Steven Ross对记者表示，Kodak Alaris拥有使用柯达品牌的永久授权，并将专注于自身业务的长期投资，以确保实现长期的发展和成功。

　　柯达公司介绍，Kodak Alaris将囊括柯达个性化影像和文档影像业务，并在约30个国家拥有超过4700名员工，预计收入超过13亿美元。

　　Kodak Alaris文档影像业务涉及扫描仪和采集软件、信息管理平台及相关服务支持；个性化影像业务涉及零售系统解决方案、零售照片自助打印站和干式打印系统、相纸和输出系统、胶片采集等。

　　Kodak Alaris文档影像业务总裁Dolores Kruchten表示，柯达具备“领先的服务和支持”，并且“创新一直以来是我们成功的关键，而在未来仍将是柯达业务的基石。”

　　“这完全是一个全新的公司。”柯达CEO彭安东此前在一份声明中表示，柯达预计今年营收将在25亿美元左右，约为提交破产申请时的一半。

　　柯达由美国发明家乔治·伊士曼于1880年创建，总部位于美国纽约州罗切斯特市，该公司曾是全球信息影像行业的龙头老大，业务遍布全球150多个国家和地区，全球员工约8万人。

　　彭博社数据显示，柯达的营业收入和净利润分别于1996年和1999年登峰造极，达160亿美元和25亿美元，柯达股价则于1997年创出92.875美元的高点。

　　直到2005年左右，柯达还是世界上最知名的品牌之一。但受累于高额的员工退休金和一拖再拖的数码业务进程，该公司负债67.5亿美元，终于在2012年1月时，提交了破产保护申请。

　　通过此次破产保护，柯达债务减少了41亿美元。“脱离破产对柯达而言意义十分重大。希望这家美国百年老店能够重整旗鼓，实现复兴。”美国联邦破产法院法官艾伦·格罗珀说。

　　“新公司在传承柯达品牌的同时，将以更快、更矫健的步伐应对市场需求和变化。”Steven Ross说。

　　Susheel John表示，KPP拥有15.6亿美元的资产，完全可以有财务实力进一步支持Kodak Alaris业务的开展。

　　对于中国市场的开拓计划和市场策略，Susheel John在接受本报记者采访时表示，将继续扩大文档处理业务，同时进入软件领域，在信息管理市场上争得席位。

　　前路依然坎坷

　　北京2008奥运会后，柯达与奥运五环恐怕很难联系在一起。北京奥运会主新闻中心的影像中心。摄影章轲
 
　　据柯达公司介绍，为脱离破产，柯达做了很多方面的努力。

　　在柯达申请破产保护后，包括花旗集团在内的银行向其提供了9.5亿美元破产贷款，以供该公司在破产保护期间维持运营。

　　2012年10月15日柯达宣布，未来商业影像业务将主要集中在商业、包装和功能性印刷解决方案和企业服务，将出售包括相机、胶卷、联机打印等在内的长期业务，结束商业印刷业务。

　　同年11月13日，柯达与债权人达成了规模为7.93亿美元的“专利换贷款”协议，柯达出售逾1100项专利技术。

　　今年4月，柯达以6.5亿美元向英国养老基金出售自己的个人成像业务和文档成像业务，以抵充其对英国退休员工的28亿美元负债。

　　6月，柯达与摩根大通、美国银行及英国巴克莱银行达成一项规模为8.95亿美元的融资协议。该公司还计划出售3400万股总价值为4.06亿美元的股票，用以偿还债务。这部分股票相当于重组后公司股本的85%。

　　在20个月的破产重组中，柯达剥离了许多其最具代表性的业务，包括零售胶片、相纸和全球约10.5万个照片冲印点。

　　激烈的市场竞争中，有的企业在变大，而有的企业在变小。柯达就是一家由全球最大的影像产品及相关服务供应商，变成了一家小型的商业数码影像公司。

　　对于柯达来说，能够逃离破产的噩运，变小之后复活，已经是一件很不容易的事了。被称为胶卷时代的“黄色巨人”、有着逾130年历史的柯达期待重新起航。

　　“柯达正准备成为商业影像市场上一个有力竞争者。”柯达首席执行官安东尼奥·佩雷斯在一份声明中表示，“我们已经成为一家服务于企业成像市场的科技公司，业务包括包装、功能性打印，图文影像及专业服务等。”

　　安东尼奥·佩雷斯表示，当印刷市场慢慢像数字化过渡时，柯达有正确的技术和合适的时机。

　　不过，在商用市场，柯达同样将面对激烈的竞争，而其在这一领域的优势并不明显。Susheel John也承认，柯达面临着输入更加多元、非结构化的内容、流程的集成以及成本和竞争等四个方面的业务压力。

　　柯达重生启示

　　柯达的转型经历堪称教科书式的反面典型。业界认为，在传统影像没落和数码影像崛起的转换期，柯达未能及时把握转型的机会。2000-2003年间，柯达胶片利润下滑了70%。直到此时，柯达才意识到前景不妙，数码技术已经是大势所趋。

　　2003年9月，时任柯达董事会主席的邓凯达(DanielA.Carp)毅然决然地将柯达这家传统影像业老大引入了“向全面数码影像转型”这条荆棘之路。

　　但短短2年之后，壮志未酬邓凯达选择了离开。先是放弃了首席执行官一职，紧接着，放弃董事会主席一职，彻底告别为之服务了35年的柯达公司。

　　在任5年中，邓凯达9次到访中国，走访了上海、无锡、厦门、成都、北京、保定、广州、西安、兰州、长沙等16个城市。

　　临别柯达时，邓凯达带走了从这些城市所在江、河、湖、海所采集的一瓶水，也带走了另一份特别的礼物——由本报记者拍摄的1米见方并签下了近百名中国记者及其媒体名字的珠穆朗玛峰照片。

　　“我会把这张照片永久地珍藏下来。”邓凯达对记者们说，“在人生的某些时刻，你得停下来，回想忙碌生活中的朋友们带给你的美好时光。”

　　虽然在2006年，柯达开始转亏为盈。到2007年底，柯达完成了主要重组的计划，历时是年的数码业务转型及结构重组基本完成。但财务压力依然巨大。

　　业内普遍认为，由于多年来柯达管理层满足于胶片时代的霸主地位，缺乏竞争意识，作风偏于保守，经营思维高傲，对市场趋势反应迟缓，后知后觉的转型错失了数码技术起步时期的最佳时机。

　　而柯达的重生也给中国企业和政府带来诸多启示。彭安东总结说，合适的时机是企业转型的关键要素。操之过急会损伤企业现有的财务支撑力，迟缓或延误则会丧失企业未来发展的机会。

　　“而企业在试图进行转型和创新的时候，往往会遇到两个来自两个挑战，一是获取信息的渠道，二是人力资源的供给。”彭安东说，政府可以考虑充分利用区域内教育、科研和行业的资源，组建研究机构和行业协会。同时适时调整高等教育和职业技术教育的比重，投入更多的资源培养具有基础创新能力的高级技术和工程人才。

　　彭安东说，此外，政府可以通过为企业创造有利于其发展的环境来变不可能为可能，这包括促进产业集群内部的整合与合作；推动中小型创新型企业的发展；加强知识产权执法力度，保护技术创新等。