山东烟台检验检疫局年初组织召开进出口企业座谈会，广泛征求对检验检疫工作的意见和建议。一眨眼半年多时间过去了，会后的一系列喜人变化，让烟台正旺水产有限公司董事长初庆涛看在眼里、喜在心上：“会后，我们公司水产出口量大增、效益显著，烟台局为企业服务下了真功夫，真正解决了企业‘最后一公里’的难题。”

　　支部建在企业

　　“双管双责”是党员在不改变隶属关系的情况下，接受组织关系党支部和登记活动党支部双重管理，在认真履行岗位工作职责的同时，在登记活动党支部履行群众工作职责、承担社会责任的工作机制，这是烟台局在服务群众举措上的新探索。烟台局食品处党支部与山东东方海洋公司党组织构建起“双管双责”工作机制，把支部建在企业，充分发挥支部广大党员业务骨干的技术优势，深入企业一线调研指导，急企业之所急，帮企业之所需，支持企业克难题、快发展。

　　为公司量身定做培训计划，开展法律法规、检验检疫知识、质量体系管理等专项培训，指导企业不断提高质量管理水平。积极引导公司研发裹粉、油炸、调味、冷冻即食等新产品，由初加工转向精深加工，提高产品竞争力。做群众的贴心人，为公司幼儿园和困难职工捐款，密切党群关系。今年以来，该公司出口额增加近20%，利润增加15%以上。在教育实践活动中，全局党员深入登记单位，收集民意、宣传政策、帮助企业和群众解决实际困难，得到了登记单位的广泛认可和热烈欢迎。

　　提升服务档次

　　金枪鱼出口是山东中鲁远洋（烟台）食品有限公司的主要业务，但金枪鱼处在食物链的顶端，体内会积累重金属。由于欧、美、日、韩等发达国家对金枪鱼体内重金属含量的规定各有不同，中鲁食品出口金枪鱼屡屡碰壁，公司苦不堪言。

　　烟台局开发区办事处主动做企业的贴心人，把企业的困难当作自己的课题。为帮助企业解决重金属难题，该办事处组织技术人员，经过前后130多次重金属含量检测，帮助企业找到了不同洋区、种类、年龄、大小的金枪鱼及其不同部位的重金属含量规律后，为企业量身定制出口方案：根据金枪鱼身体部位重金属含量的不同进行切割，将不同品种、不同规格的金枪鱼产品，分别出口到不同国家和地区。同时在该企业首个建立了“首席质量官”制度，为企业提质增效打下坚实的基础。

　　在烟台局的大力帮扶下，中鲁食品的金枪鱼出口由“四处碰壁”变为“全面开花”，由原来只出口到日本等少数国家，发展到目前的欧盟、美国、韩国、东南亚等国家和地区。1月至10月，出口金枪鱼金额达3000多万美元，同比增长20%。总经理孟凡勇说：“检企一家，他们是这么说的，也是这么做的，他们不是外人，是我们的自家人。”

　　创新监管模式

　　如果说东方海洋和中鲁食品是烟台局服务企业的两朵红花，那么让广大出口水产品企业普遍受益的检验监管模式创新就是成片的绿叶。

　　围绕山东检验检疫局周建安局长提出的“放、管、转、建”要求，烟台局聚焦企业最关注的问题，积极创新出口水产品检验检疫监管模式，多措并举，力促烟台水产品出口。一是业务流程全程无纸化与快速核放，未被电子监管系统抽中的报检批产品不需提供纸质单据，由电子监管系统快速核放。从报检到放行仅需几分钟的时间即可完成，极大地降低了企业通关成本，节省了通关放行时间，为企业产品的出口提供了极大的便利。二是运用开发的3G远程视频监控系统，实现远程原料基地和生产过程检查、出口货物监装，目前已在辖区26家企业中试点运行，较好地解决了工作量日益增大与检验检疫人力资源紧张的矛盾，提升了监管有效性，降低检验风险性，为企业缩短了通关时间、降低了出口成本。三是利用专业技术，积极帮助企业获得国外注册，打破技术性贸易措施。烟台局共有出口水产卫生备案注册企业90家，获得国外注册的包括：美国49家、欧盟48家、韩国67家、俄罗斯16家、越南18家、巴西12家、印尼8家。四是积极简化水产品养殖场备案手续，减少有毒有害物质监控项目如养殖用药、重金属等的检测，企业检测费用大幅下降。

　　上述措施的落实，让烟台水产品出口稳步增长，1月至10月，共出口水产品7791批，8.1万吨，4.8亿美元，约占山东出口水产品的六分之一。