世界500强企业排名165，普氏top10中唯一的煤炭与消费用燃料企业，中国最大型能源集团公司……创立12年来，中国神华获得无数国际媒体的赞誉，在世界范围内享有广泛的影响力。作为中国煤炭能源龙头企业，中国神华不断刷新业绩，在内部控制管理方面一直卓有成效。对此，作为内部控制领域的专家，刘博功不可没。

　　刘博在2008年加入中国神华，担任国华电力分公司内部控制高级主管这一重要职位。任职之初，刘博就发挥了出色的管理才能和卓有成效的内控能力，他为了控制公司经营风险、节约成本、提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，在公司内部有效实施了各种用于制约和调节的组织、计划、程序和方法。

　　任职近十年间，刘博始终以标准化管理为基础，带领技术人员为公司建立了科学高效的资金成本控制体系、投融资监控体系、绩效管理体系、财务审计体系、风险控制体系等，各体系之间相辅相成、互相制约和促进，为保公司内部各部门安全有序运转作出了重要的贡献。

　　除了出色的管理才能，刘博在中国电力行业内部控制领域更是一位杰出的研究型专家。工作期间，他根据多年的内部控制管理经验，结合最前沿的知识理论，先后参与了两次国家级标准制订工作，为中国电力企业健康绿色发展制订了有效严格的考核标准，推动了中国电力行业的蓬勃发展。

　　《电力行业内部控制操作指南》树行业新标准

　　内部控制已经成为企业稳定发展的重要保障，特别对电力企业来说意义重大。刘博参与制订的《电力行业内部控制操作指南》属于国家级电力企业内部控制标准，在全国范围内具有强烈的参考性，所有的电力企业在内部控制体系的建立、实施、评价与改进过程中都能参考使用，特别像神华这样的大型能源公司更需要参考标准来制定生产决策，可以说该标准的出台产生了全社会性的辐射效应。

　　他在编写中提出该指南“要强化电力行业特色，确定总体原则、通用性控制原则和方法等，提升通用性和可操作性。比如增加安全管理、生产管理等方面的控制内容，将营销和电量等控制环节进行整合。”他的建议一经提出便受到全国电力行业内控专家的关注并引起广泛讨论。

　　为了对该操作指南进一步优化和提升，行动派的刘博提出电力行业内控不仅仅是出具报告，或做些调整，而是要充分发挥应有的控制和评价作用。电力企业应建立量化的评价体系，对内控建设建立清晰的量化指标，从而考核和督促各业务单位落实内控。

　　中国神华按照该指南建立了企业专属的评价体系，各部门统一部署，核定量化标准，发现了一些问题并及时有效进行处理，工作效率显著提高，能耗得到了很大的改善。

　　《火力发电厂能源审计导则》降标准煤耗

　　刘博曾于2012年参与了《火力发电厂能源审计导则》的制订工作，该标准由国家能源局指定的8位权威专家起草，代表了中国电力行业供电煤耗内控领域的顶级阵容，刘博也在受邀名单之列。

　　在编制过程中，他结合以往在供电煤耗内部控制程序建立与实施，供电煤耗审计等方面的丰富经验，承担了导则的能源审计方法、能源审计的程序和能源审计报告等关键内容的起草。

　　《火力发电厂能源审计导则》是火力发电厂能耗内部控制方面一个非常重要的里程碑，标志着中国火电企业能源管控水平进入到一个新的高度，对降低标准煤耗具有强烈的指导作用。

　　4年时间内，我国大型电厂供电标准能耗在该标准的指导下发生显著改善，电力标准化工作取得了巨大的成绩。《火力发电厂能源审计导则》实施以来，标准煤耗在近几年内明显下降，2014年11月达到318克/千瓦时，提前完成“十二五”末325克/千瓦时的节能目标。

　　中国神华在该导则的指导下也重新进行了产品定位，淘汰落后产能、革新技术，通过一系列升级、换代，始终处于世界范围内节能减排企业的领先地位。

　　在标准化管理的道路上，刘博并未止步，他醉心于电力内控领域各种管理方案的研究中，以其丰富的专业知识和独特的视角为中国神华打开了一扇窗，让它看得更远更高，带领中国电力企业激流勇进，在不断加剧的国际市场竞争中占得一席之地。