企业优秀的业绩要由优秀的员工来创造，优秀的企业员工必须具有良好的标准化操作习惯。油田企业要面对当前低油价的形势和困境，必须挖掘内部潜力，凝心聚力保效创效，从我做起，从小事做起，狠反日常生产经营中“低、老、坏”现象，大力推行员工标准化作业行为，杜绝员工习惯性违章，提升企业QHSE整体生产经营效果。

　　推行标准化操作，开展反“低、老、坏”活动，就是要着力解决在日常工作和管理中存在的屡见不鲜的“低标准”、屡查屡犯的“老毛病”、屡教不改的“坏习惯”和屡禁不止的“三违”现象，使工作中的“低标准”得到根本改观，“老毛病”得到有效纠正，“坏习惯”得到彻底根除，防止和杜绝“三违”现象，提升基层员工“低老坏”现象识别、风险评估和整改提升工作能力，持续提升HSE管理水平；就是要着力培养员工养成良好的标准化作业行为习惯，塑造企业整齐有序、有规范有素养的良好形象。
　　
　　员工良好的标准化操作习惯不是一朝一夕形成的，要从加强日常宣贯和监管力度入手，从小事做起，结合企业开展基层标准化班组建设、6S管理、QHSE管理提升和标准化良好行为基层队创建等活动，积极引导员工遵章守纪，自觉杜绝违章，在日常工作中逐步养成标准化操作的良好习惯。

同时，企业还要强化质量文化和安全文化的渗透和影响滋润员工，通过在醒目位置设置宣传标语、警示标志、安全警示线以及重要提示等目视化管理，让每位员工自觉纠正不良习惯，从每一件小事做起，把标准化行为当作一种习惯，并让这种习惯成为企业一道亮丽的风景和一种新的QHSE文化。