近年来，兖矿集团兴隆庄矿深入推进安全生产标准化建设，全面提升矿井安全生产管理水平。

　　全面培训提素质。该矿把“新标准”培训作为推进安全生产标准化建设的基础，制订了“新标准”知识专业培训计划，把“新标准”培训作为“干部上讲台、培训到现场”“四五级联动培训”“岗前培训和班前班后会”的重要内容；利用矿网站、微信平台、宣传栏等载体开展了“新标准”相关内容宣传，通过宣教，迅速将新标准宣贯到岗到人，全面提升了员工安全生产标准化认知和技能。

　　对标自评定方案。该矿对照“新标准”11个专业基本要求，从人、机、环、管等方面开展对标，共查找出33项未达标事项；针对未达标事项，确定了整改措施、整改期限，落实分管领导、责任单位，确保整改到位；组织外出调研，先后到许厂、高庄等矿参观，对标学习先进矿井的经验做法；坚持问题导向、顶层设计，完善安全生产标准化建设方案；通过对标自评、完善方案，进一步明确安全生产标准化建设目标方向、工作重点，有效指导了安全建设工作开展。

　　落实整改促提升。该矿加强现场整改工作，采取包保责任制，由副总以上领导、生产科室和施工区队包保到采掘头面、各岗点及现场；在工程质量、设备管理、文明生产等方面，严格要求，确保整改效果；在资料整改方面，以《企业安全生产标准化基本规范》为指导，全面落实“新标准”要求，建立完善各类制度50余项，加强了资料档案的信息化管理，做到分类保管、检索方便；在提高管理水平方面，将风险管理、目标管理、文化管理、标准化管理等理念融入到安全生产管理过程，提升了管控水平；在安全信息化建设方面，建立了安全风险管控和隐患排查信息系统，实现安全风险的跟踪、统计、分析和预警功能。