闪联测试及认证写列标准获得国际标准组织ISO认同，并成为该组织第一个通过的3C协同领域标准。

　　“闪联测试及认证系列标准以96%的高票通过了ISOIECJTC1的标准草案投票，这对闪联的意义，就相当于中国成功申办了奥运会。”

　　2008年最后一天，12月31日，中国IGRS（闪联）标准工作组秘书长杨楠回忆起2008年7月，闪联测试及认证系列标准获得国际标准组织ISO认同，并成为该组织第一个通过的3C协同领域标准时，依然感触良多：“我们经过了很多艰难和坎坷，才走到目前这种状态。未来闪联的路应该越走越宽。”

　　国际化的2008年

　　毫无疑问，2008年对闪联而言是国际化的一年。2008年7月28日，闪联测试及认证系列标准正式成为ISOIEC（国际标准化组织国际电工委员会）设备验证国际标准，至此，填补了近年来中国3C产业在ISO国际标准方面的空白；2008年10月，闪联又一项国际标准提案《闪联基础协议标准》，正式通过国际标准化组织国际电工委员会第一联合技术委员会信息技术设备互连分技术委员会（ISOIEC JTC1 SC25）最终委员会草案（FCD）投票，成为最终草案国际标准（FDIS），标志着中国闪联标准体系在ISOIEC标准组织中被全面接纳，为闪联国际化进程打下坚实基础。

　　虽然闪联标准在国际标准组织获得了认可，但这并不表明闪联的标准将被所有国际知名企业采用。据悉，虽然闪联测试及认证系列标准目前是国际标准组织通过的第一个3C协同领域的标准，但今后也不排除有别的组织申请其他类似标准并获得认可的可能，而且，这个标准是推荐性的。

　　“但这是一个良好的开端，我们有很好的机会先获得企业的认可。”杨楠表示，按照WTO的惯例，国际标准一旦确立，各成员国有“最先选择”的义务。虽然WTO条文中对标准执行不是强制性的，但毕竟有很大的吸纳力量。

　　事实上，闪联标准以及闪联联盟也正面临着来自全球的多种挑战。由英特尔、飞利浦、IBM、索尼、微软等17家国际巨头发起建立的拥有160多个成员的“数字生活网络联盟”（DLNA，即以前的DHWG），是3C领域很有影响力的国际标准组织。由索尼、松下、NEC、东芝、三菱、三洋、日立等14家日本企业组成的UOPF组织，也在3C标准领域非常活跃。与这些组织相比，闪联的起步时间较晚，且工作经费也不算充裕。

　　“在标准通过国际标准组织认可后，闪联的国际化将不仅仅是标准的推进。如何吸引更多的中国乃至全球企业来共同推进闪联标准的实施，将是未来工作的重中之重。我们和其他的标准组织是互相合作和学习的。市场这么大，大家都有发挥的空间。”杨楠说。

　　为此，闪联已经在悄悄地“合纵连横”。闪联参加了CES等国际大展，参与了全球下一代互联网论坛，并与消费电子电力线通信联盟（CEPCA）开展多项合作。此外，闪联还积极在亚洲区域组建联合团队—2008年12月，闪联标准工作组、日本的ECHONET和韩国的Home Network Forum三方在北京联合举行了2008年亚洲家庭网络标准委员会（AHNC）北京会议。与会三国的代表进行了2007年年报发布活动，同时就AHNC各方的工作进展和计划进行了通报。会上，中日韩各方从三国家庭网络领域的标准技术、产品应用、市场发展和政策背景等角度，全面介绍了各国的发展近况。会议决定2009年三个组织将联合在韩国举行数字家庭网络领域技术和论文发表活动暨产品展示会。

　　“在AHNC的框架下，通过组织间的合作，将大大加速三大标准的互操作性和应用开发，在未来世界范围的市场竞争中占据有利地位，并且通过与全球技术标准组织的合作，进一步将中国的闪联标准推向全世界。”对于闪联的国际化道路，杨楠显得很有信心。

技术方案提供商的定位

　　2008年，是闪联信息产业协会（以下简称闪联联盟）成立的第六年，也是闪联信息技术工程中心有限公司（以下简称闪联公司）成立的第三年。杨楠也具有双重身份，他既是中国IGRS（闪联）标准工作组的秘书长，也是闪联公司的副总裁。

　　据杨楠介绍，闪联联盟和闪联公司有截然不同的分工。闪联联盟即为多家企业的联合体，开展的工作包括组织标准的制定和修订工作、专利池的建设（厂商之间专利的互相授权等）、标准的测试认证方法的建立以及企业之间的交流、合作和推广。而闪联公司的运作更像一个实体，由联想、TCL、创维等8家主要股东公司组建，公司的职能包括基本共性基础技术的研发（即平台工具等软件研发）、标准的符合性测试认证、标准的市场推广以及闪联的产业化发展的市场政策引导工作。闪联公司本身并没有赢利目标，但目前，该公司的各种基础技术授权已经为其获取利润，2008年的经营情况很不错。

　　“脏活、累活不能交给任何一家联盟内企业去做，所以成立了闪联公司。这两个牌子代表不同的含义和责任，正是靠这种两条腿走路的模式，闪联才能一步步走下来，在联盟、公司、股东、成员单位之间形成了比较清晰的架构和运作模式，并取得成功。”杨楠形象地分析说。

　　虽然目前闪联的主要工作经费依旧来自闪联公司的主要股东和联盟的成员企业，但在杨楠看来，技术方案提供商的定位将是闪联未来在市场生存的主要手段。“加入的成员越多，需要的基础解决方案也越多，公司盈利的空间就越大。闪联公司和闪联联盟也因此会有更多的经费去推广标准，让标准尽快用于产品，这是一个良性循环。”杨楠说。

　　而在联盟的运作上，闪联则致力于打造一个完善的产业链。据了解，到目前为止，闪联联盟共有120家会员，涵盖了从网络内容商到网络运营商、终端设备制造商三个领域的全环节的覆盖，实现了终端厂商、通信、芯片设计，特别是与科研院所的合作。

　　杨楠认为，技术方案提供商的定位，将为闪联公司和闪联联盟的发展壮大奠定根基：“我们并不期望赢利的增长有多快，关键是定位要找准了。从国外的模式看，标准的盈利，大概需要10～15年的周期才能实现。”

　　市场推广是重中之重

　　杨楠的笔记本上电脑嵌有一个醒目的“闪联”标记。杨楠告诉记者，这个标记在目前销售的很多电视机、电脑等家电产品上都有，但大部分消费者在购买时却并不注意。

　　“目前累计有上万台采用闪联标准并带有‘闪联’标记的产品在市场上销售。”杨楠认为，虽然闪联标准具有技术上的创新，也获得了国际有关组织的认可，但是符合闪联标准的产品，要想在市场上被消费者接受，还需要做大量的市场教育和推广工作。“技术和标准被市场接受至少具备三个方面的要素：符合市场需要的应用和功能，被消费者接受的成本，有足够多的厂商推出产品。”他说。

　　针对这几个要素，杨楠对2009年闪联的市场推广有了初步的期盼。第一，对消费者的引导。要培育消费者去体验闪联产品，让消费者感知什么是‘闪联’技术，真正做到“拥抱客户”。据悉，目前闪联在全国共有20多家体验店，这个数目有望在2009年有所增加。第二，协助成员企业之间的沟通，鼓励重量级的厂商联合进行市场推广，也鼓励家电渠道商加入推广阵营。2008年，联想和创维就合作进行推广，苏宁电器也积极参与，这些都是很好的推广模式。第三，2008年，闪联已经在北京及青岛开始闪联社区的建设试点工作。2009年，闪联将继续致力于社区的建设，让越来越多的居住者能够通过体验式的应用，体会闪联技术标准为生活带来的便捷服务。第四，做好市场推广的后盾工作——标准制定和产品技术升级。“例如，做打包的、成本更低的技术解决方案，让闪联联盟企业普遍采用。”杨楠解释说。

　　从黑电到白电

　　闪联的最初倡导者是联想、TCL、康佳、海信、长城等企业，他们多是主要生产电脑、电视机或者手机的生产企业，因为这个因素，闪联联盟曾被深深地打上了“黑色家电”的烙印。2006年，这种状况有了改变，包括美的、格兰仕、万和在内的12家广东顺德家电企业集体加入闪联联盟，白色家电生产商离闪联越来越近。

　　2008年，闪联标准体系正式将美的牵头制定的《通用智能控制》系列标准纳入，弥补了闪联多年无白电相关标准的缺憾。据《电器》记者了解，闪联《通用智能控制》系列标准是专门为白色家电、智能家居设备、安防产品等需要迫切解决互通互联、集中控制以及协同工作等问题而制定的通用标准，此前，被颁布为国家标准的闪联标准体系以多媒体信息资源的协同共享为主要功能，主要覆盖了IT和电视机、影碟机、音响等黑色家电领域，但并不能有效应用于白电产品的“控制信号共享”。而《通用智能控制》系列标准能够和此前的闪联标准体系形成有效“互补”，使白色家电也更加智能，实现整个数字家庭领域的全场景互联。据悉，该系列标准近期已经在国家标准化管理委员会立项公示。

　　杨楠透露，《通用智能控制》系列标准被纳入闪联标准体系之后，美的等企业将会推出符合闪联通用智能控制标准的白色家电产品，能够与市场上现有的IT、黑色家电闪联产品进行互联互通。

　　采访结束时，杨楠再次强调，闪联目前需要的是真正大批量的产业化推广。“我们的成员企业覆盖了50%的白色家电市场份额，84.3%的电视机市场份额，市场空间巨大。无论是白电还是黑电，走好产业化和市场化道路才是最重要的。”