家族管理掣肘服装质量

　　 　　掣肘我市服装质量的一个重要原因是大多企业没有建立科学的质量管理体系。我市的服装企业中有相当一部分纯粹为生产型企业，大多采用家族式管理模式，注重实利，在出口中主要依赖固定的渠道（例如海外同乡或国内进出口公司），接到订单就开工生产，没有订单就遣散工人。记者曾采访了三乡镇的一家服装企业，公司的大小事务都由老板说了算，财务是老板的妻子负责，老板的两个弟弟一个负责采购，一个负责销售。老板甚至认为，自己人干活才放心。
　　 　　业内人士指出，简单的家族式管理已不适应现代市场竞争的需要，有能力的企业，应尽快推行ISO9000管理模式，提高服装纺织品的质量。同时要积极争取通过质量认证资格，企业获得认证资格后，既可以免予各种监督带来的过重负担，又可享受到检验检疫的出口便利措施。

　　建立有效的风险预警机制

　　 　　导致出口服装返工的另一个原因是企业对国际贸易规则、贸易壁垒不熟悉。据了解，不少服装企业只是将注意力盯在客户身上，却很少关注客户所在国对于服装进口的相关规定，而有些客户为了获得相对低的报价，故意隐瞒了相关信息。出口企业往往碰壁后才恍然大悟。
　　 　　检验检疫部门建议，服装出口企业应认真掌握WTO规则，建立风险预警机制。针对各国纺织品服装技术壁垒的日趋严格，企业要推行“清洁生产”方式，杜绝使用禁止使用或禁用的化学品，积极采用环保纺织印染助剂，打造“绿色、环保”纺织品。
　　 　　检验检疫部门表示，将积极探索纺织品服装检验监管“专项检测＋过程监督检验”的新模式，使纺织品服装检验监管的工作重点从传统的重外观、重品质项目转移到安全、卫生、环保和反欺诈项目上来，帮助企业把好产品源头关，使不合格情况能在货物出口前被发现并得到相应整改，减少贸易纠纷。

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