根据中国重汽公布的数据，今年上半年，公司已实现出口汽车超过4000多辆，接近去年全年水平。

    据了解，2010年，中国重汽转变出口业务模式，将营销管理前移，并将全球市场划分为六大区域市场，设立了24个代表处，每个代表处负责不同区域市场营销服务网络的规划和建设工作。

    与此同时，为了更好地配合国际市场的开拓工作，中国重汽全面实施了进出口系统机构职能调整和人事安排。首先细化了进出口公司七个部门和六个大区部的经营管理职责，明确了前方后方的主要业务流程；并根据集团公司国际市场区域分工，按照“人员随着区域走”、“先前方后后方”、“先骨干后一般”的原则，优化配置了各单位特别是大区部的人力资源；组织了大区部总代表之间、大区部与进出口公司之间的业务工作交接。

    为保证工作交接期间主营业务的连续性，中国重汽还成立了临时整车资源保障工作小组。各大区部总代表、进出口公司领导班子在积极配合出口系统的各项调整交接工作的基础上，抓紧熟悉分工区域业务和部门人员情况，并密切跟踪结转销售信息。从订单和重大合同成交情况看，中国重汽大区部交接工作效果显著。

    据悉，目前中国重汽已在全球拥有70多家经销商，近300个售后服务网点，营销网络已覆盖94个国家和地区的市场。