利益是争抢的主因

　　手机电视吸引来技术提供商、硬件生产商、设备供应商、运营商、内容提供商的目光，缘于他们从韩国经验上看到这一隐藏的财富。

　　据了解，韩国是目前唯一一个推出商用手机电视业务的国家，而欧洲、日本和美国的手机电视业务均处于试验或试商用阶段。在韩国，手机电视业务的资费为每月13美元，该业务在推出之后短短的3个月内注册用户便超过10万，估计到年底，韩国的手机电视用户有望达到70万。

　　市场调研表明，大约有60%的手机用户对手机电视业务感兴趣，其可以接受的价格为每月10美元到20美元。据悉，如果手机电视市场起来的话，仅在美国，其规模每年可达600亿美元。600亿美元，一个惊人也诱人的数字。2005年8月，在赫尔辛基进行了一次手机电视业务的演示(基于DVB-H标准)，现场的500人当中有一半愿意为该业务每月支付10欧元(约13美元)。

　　专业电信咨询公司诺盛的研究报告显示，今年中国的手机电视用户将达到50万，市场规模在1300万元左右，但到2008年，用户将达到5220万，市场规模将近13亿元。

　　而另一家市场研究公司诺达咨询的研究报告指出，手机电视业务投资回收周期至少需要3年，因此要想在2008年进入业务高速增长期时确立市场优势的话，有关公司应该从今年就开始着手进行前期的准备工作。

　　巨大的利润，吸引着跟随者的脚步。

　　2005年5月，中国联通就发布了“视讯新干线”手机视频服务，开创了国内手机电视的先河，而紧接着中移动也不甘落后，很快推出GPRS网络支持的手机电视增值服务。据最新一项统计，上海联通已发展了两万户手机电视用户，其中商用手机用户为7000户；而中国移动在2005年的手机电视用户就已突破15万户，仅上海用户就已经超过2万。

　　运营商的参与，带来手机生产商的跟进。据本刊记者了解，目前，LG、三星、多普达等手机厂商都已研制出支持电视的手机，每台终端的成本在3000元至5000元之间。

　　正因为手机电视在未来前景诱人，手机电视标准成为各方利益集团争抢的目标就变得毫不奇怪。目前各地已经推出的手机电视新业务，业内人士认为各地对手机电视抱以如此热情，其实并不在于现阶段吸引多少客户，而是为了进行商业模式的探索，以便在网络和政策条件具备后率先抢占地盘。

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