曾有“零售教父”美誉的家乐福，现在正体味着“春寒料峭”这一成语的内涵。“价格欺诈”事件的寒潮未退，有门店宣布关门或即将关门，无疑又来了一次大降温。目前，家乐福长春春城店已确定关闭，而家乐福绍兴镜湖店也被列入关店日程。若加上早些时候曾经关过的几家店，家乐福如今遍布在国内华东区、华北区、华南区和中西区这4大区域已区区有店关了。
　　就像爱美女士大冬天的还露透装扮，明明嘴唇都冻紫了愣说不冷一样，家乐福批量关店外人看着割肉似的痛，可它自己非说“这本身也是一种策略”。据家乐福内部人员透露，在家乐福大股东换血后，总部高层更愿意用财务数字说话，一旦发现哪些门店有亏损或前景不佳，则立马止损，所以才会频现关店事件。家乐福高层办事变得雷厉风行起来，可以做到“立马止损”，这值得敬佩，但“止损”远算不得功绩，也谈不上策略，毕竟一个“损”字足具“化神奇为浮云”之功效。
　　不过，现实是强大而残酷的。家乐福在经受一番打击之后也开始反思认错，承认经营不善了。事情明摆着，一再出现虚构原价、低价宣传高价结算、误导性价格标示等欺诈行为，并招来舆论谴责和法律惩处，假如这不是经营“策略”的话，当然就是经营“不善”的表现了！
　　家乐福的“不善”，当然并不止于此。家乐福在国内扩张之初曾遭遇“水土不服”问题，现在也有人以此为其“经营不善”开责，然而今非昔比，进入中国16年的家乐福若还搞不定“水土”，那就不是“服不服”的问题，而要承担“不服不行”的结果了。比如选址，这是一个浅层次的“水土”问题。在一些二三线城市，家乐福往往占据不到最好的位置，不是因为没有好位置，而是因为家乐福舍不得花钱与区域竞争对手争租，更不愿意采用TESCO（乐购）购买物业的方式。其在投资上抠门儿的结果，只能是进驻到并不适合做卖场的地段，这等于在开店最初阶段就输了对手一截。
　　现在批评家乐福，许多人更愿意上升一个层次，名之“家乐福模式之弊”。这样说当然要的，毕竟，我国当前零售业态中大多数企业是效仿“家乐福模式”的。这种模式之弊，一言以蔽之曰“抠门儿”。抠门儿的人多半没有什么大出息，而抠门儿的企业也很少能做大做强。家乐福现在虽然排名世界零售业第二，但可以肯定，如果它一直抠门儿下去，最终会“抠”住自己的喉咙。
　　其实，舍不得花钱投入只是一个方面，更要命的是抠门儿的心理会直接影响到它的经营策略，以至于终会蜕变为“不善”。现在连家乐福自己的高层都认识到，偏好收渠道费的方式是导致零供关系恶化的重要原因。所谓“偏好收渠道费”，简单讲就是类似赌场抽佣（抽成），而家乐福的利润大都是来自于前端收费（即进场费）、堆头费、促销费、广告费、节庆费等这些不用花多大本钱就可以坐享其成的费用，而由此带来的利润则占到家乐福在华利润总额的6成以上。基于这种经营模式，加之抠门儿心态之下施于供货商越发严苛的压价、抽利要求，家乐福的“不善”形象日益鲜明，而近期与为其供货的康师傅、九三油脂、中粮福临门等知名企业接连发生摩擦，也为这种形象作了注脚。
　　家乐福的法文（Carrefour）意思是“十字路口”，正可比其在中国的当下处境。既然家乐福问题多由其经营策略或曰“经营模式”固有之弊所致，那么国内凡走家乐福路线的企业，都当引以为戒：坐收渔利、坐享其成固然不错，但终有坐吃山空的一天。